娃娃機創業的資金週轉規劃：B2B 經營者如何管理現金流

為什麼賺錢的公司也會倒閉？

答案是：現金流斷了。娃娃機行業有幾個特有的現金流陷阱：商品庫存積壓資金、場租需要預付、旺季備貨需要大量現金。本文教你如何管理這些風險。

現金流管理三大原則

原則一：永遠保留3個月的營運現金。計算方式：(月場租+月商品成本+月薪資) × 3。例如月營運成本NT$20,000，就需要NT$60,000的現金儲備。

原則二：商品庫存不超過月銷量的1.5倍。過多的庫存等於把錢鎖在倉庫裡。採用「少量多次」的進貨策略。

原則三：建立緊急備用金。金額為機台總價值的20%。用於應對突發維修或替換機台。